全球最大的赌钱网：格力造车，美的搞智能家居，TCL又要怎么转向互联网呢？

TCL集团副总裁，豪客网络CEO孙良近几年互联网企业的发展如此快速增长，惹来不少传统企业的忧虑和讨厌。一方面他们担忧来自互联网企业的竞争，另一方面又期望跟上潮流构建业务的互联网化，在销售硬件之外取得新的收益来源。和美的、海尔、格力一样，TCL也是一家期望寻求互联网转型的传统企业。

不过，和董明珠的网红路线有所不同，TCL要高调得多。2015年年底，TCL从腾讯挖来了一员老将——孙良。

孙良之前在腾讯工作了七年半的时间，是腾讯SOSO的创立者。此前的工作背景还包括大搜索引擎、大搜寻广告以及云计算，更加早于之前还做到过企业搜寻产品，创过业。据孙良透漏，他回到TCL是受到了董事长李东生和继续执行董事吴士宏的邀，“闲谈了很久，差不多有半年多的时间，我们仍然较为投缘”。

对于为什么要离开了腾讯，他回应，“我是讨厌有挑战的人，在BAT公司工作对我来讲挑战并不大了，来之前我自己创过业，我期望给自己几乎不一样的生涯。”孙良重新加入TCL后的主要任务就是协助后者构建互联网转型，目前他兼任TCL集团副总裁、互联网事业本部总裁以及豪客网络CEO。传统企业向互联网转型国内主要传统家电企业仍然在寻求转型，目标一般来说是显得更为互联网化。

因网红董明珠的缘故，我们最少见到的是关于格力的新闻，还包括之前做到手机，董明珠大喊称要打破小米，到现在的造车，无一不与互联网的热门创业领域涉及。另外两家主要公司，美的拒绝接受了小米的大股东，在产品智能化的道路上越走越远；海尔大做创客和内部创业，产卵了众多小微企业，但顺利的不多。TCL也在寻求互联网转型，而只不过它早已有两条产品线与互联网非常相似，就是电视和手机。

根据TCL公布的公告，2015年其手机销量约8354.6万台，分列在全球第五位，大部分在海外市场；2015年TCL LCD电视销量为1784万台，其中智能网络电视销量752万台。孙良透漏，TCL电视销售一半在海外一半在国内，国内智能电视出货量排前三。手机和智能电视都可以支撑互联网业务，而互联网转型，主要就是为这些产品打造出互联网服务电子货币业务。

孙良回应，集团有一个“双+”转型的战略，产品+服务、智能+互联网，对应到智能硬件和互联网服务交会和因应的关系。这个过程中我们期望把我们原本从单一买硬件，转化成为在用户用于我们硬件产品周期里做到更加多互联网运营。如果用更加隐晦的话来说，就是TCL要做到智能手机和智能电视上的应用于及内容。但手机应用于如今已是红海一片，TCL又能如何突破呢？工具型应用于上岸答案就是工具型应用于上岸。

很显著，TCL需要支撑互联网业务的产品大部分都销往海外，如果要配备应用于和服务，大自然也是主要服务海外用户。尤其是考虑到国内市场竞争的白热化程度近胜于海外市场。除了自身的现状，孙良还在描写了应用于上岸的整体原因，在海外，比如说发展中国家，美洲、印度、东南亚还包括中东和非洲有相当大的互联网人口红利在那里。这块很多区域的互联网、移动网络的发展水平有可能是三四年前中国的情况。

因为网络还没成熟期，用户用于互联网习惯没培育一起，正处于早期，就有机会。而之所以是工具型应用于打头阵，原因也很显著，首先是因为内容、社交等方面的应用于必须做到很多的本地化，顺应本地用户的习惯才有可能顺利，工具型应用于则没这方面的问题；另外，只要是智能手机用户，工具型应用于完全是不可或缺的，再行融合流量引入，做到顺利的可能性就很高。孙良回应具有十分明晰的理解，他回应，互联网只不过不管是做到网站还是做到APP，本质上都是做到用户流量，“用户流量有两个口，一个入口叫作用户引入，另外一个入口叫作用户萎缩，最差是纳新率比流失率更高”。

明确到踢法上面，孙良回应他们的点子是“桥头堡策略”，也就是再行有一款桥头堡应用于，当这款应用于登岸了大量的手机后，再行用原生广告引荐其它产品，最后渐渐派生出有几款应用于，跟桥头堡构成矩阵。明确到产品上来说，目前有清扫产品线、安全性产品线和输入法团队，这三款生命周期较为宽的应用于是桥头堡，TCL销售的手机不会把这些应用于放进去，同时也不会在公开市场投入几款。关于公开市场投入，孙良被问到应用于叫什么名字，他回应，名称有一些变化，我们所取名称的目标是未来便于我们做到ASO，商店名列优化，用户可以非常简单采访到，我们名称起得越非常简单，用户就越可以搜寻到我们，让用户寻找我们。

关于创意、所求和未来规划由此看上去豪客并没想做到尤其的产品，甚至于名字都是为商店名列优化而所取的，于是笔者回答孙良否不会有纯产品上的创意，他的问是，认同有创意，我们这创意都是微创意，不是政治宣传式的新。互联网行业里面有一个坑，就是不要憋大讨，你研发了半年一年产品总有一天无法跟用户见面，我们通过跟用户大大的递归找到我们微创意点在哪里，而且是根据区域市场特征来做到的。

很显著，他们的点子不是去建构下一个微信，而是攻占和不断扩大有数的市场，这对于一家传统公司转型互联网来说称得上一种稳健的踢法。到产品所求方面也是如此，最少目前来说豪客所做到的应用于都是免费的，未来其盈模式不会再行从广告转行，接下来是游戏，往后还有可能做到缴纳、横向电商等电子货币服务。

当然，现在讲商业模式还为时尚早，按照孙良的规划，2016年他们要做到的是基础建设，研发出有一些应用于矩阵，并增强一些桥头堡软件的优化；接下来2017年会为这些应用于做到较为大的市场推广，将桥头堡奠定一起； 当矩阵奠定一起后可以创建统一的账户体系，和游戏所求的系统；到2018年如果用户过亿，之后可以做到更加大规模所求的事。关于未来的目标，孙良回应，TCL有两个亿目标，一是在家庭互联网，比如智能电视、盒子，有一亿用户；二是在移动互联网有一个亿的用户。

“互联网里面有一个规则，用户必需超过一定规模才能产生商业所求的价值，一个网络的价值跟网络里面包含的节点涉及。”他说道。而这些都必须豪客协助去打造出。原创文章，予以许可禁令刊登。

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