首先微鲸电视是一个产品,而且是互联网电视行业的其中一个产品,一个产品很热卖,这是市场需求充沛的展现出。市场需求充沛是比较供给来说,而且也是由产品市场前景,即消费者的接受度,和行业的竞争状况来要求的。很多人指出,现在哪有人不会去看电视,只要有手机和平板就不够了,尤其电视在年轻人的市场认同没啥吸引力。
呵呵,你以为这么多大佬和公司挤破头、火烧了那么多钱,你们想起的他们不会想不到?忘了,这是互联网电视,不是你家CW和CH的彩屏,有人可能会狂妄,一个机顶盒也够用了。非常简单对此一下,这就只不过最开始用大哥大和call机,然后渐渐才用上NOKIA等老人机,你丫的现在都没肾还硬要换果7,这其中道理都是一样的。人家买的有可能不是机,而是在建构市场需求或悬挂狗头买羊肉(买情怀?现如今情怀已不那么不值钱)。
总之,消费市场需求是在变化的,有可能源于我们自己消费观念的主动转变,也有可能是外界推展我们被动改版原先的消费结构。接着谈谈互联网电视机行业的竞争状况。这个行业目前还仅是正处于初创期和成长期之间,这个阶段的特征是开始有大量企业拥入这个前景辽阔的行业,虽然不一定赚,但为了守住先机,瓜分市场,既然自由选择远方,之后坚决烧钱和发炎。
另外这个阶段由于技术不成熟期,市场仍未经常出现正处于意味著领先地位的企业,你方演唱谏我登场,产品同质化更为相当严重,两句话总结,第一没掌控核心科技;第二,做机的门槛很Low。企业大多还是在打价格战和宣传战(谁更加有故事可讲),战死一个又来一双。铺垫了这么久,再一可以正儿八经的谈谈我为何不会指出微鲸电视不会在同行中获得不俗的成绩(各位看官请求自行带上好粪鸡蛋,扔到我可以,但决不看,看了不讨厌,必喷出但可Double扔到。
)局内人讨厌攀比,局外人爱人对比。想到谁较为莫名其妙,沦为对比的靶子(这句话决不是嘲讽,幸运地沦为靶子于是以解释他们在市场的标杆地位)。小米,乐视和暴风请求出列,勇气拒绝接受挑战。我把市场上同类型的几个产品(其他类型产品自行较为)的一些最重要参数和价格(官网价和6.18促销价)制成了一张表格,便利对比。
从配备到价格,市场新的搅局者微鲸显著都具备较强的竞争力,丝毫远不如有数竞争者。所以从产品性价比上来讲,低配备的微鲸电视是其能热销的基本原因,加之对于新的转入这个还在茁壮中的市场的竞争者来说,此时价格仍未构成统一,也没寡头独占企业,因此再行因应上有比较优势的价格诱惑力和做到的宣传,这不是水到渠成的事了吗?。
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