ABB副总裁顾纯元：柔性自动化怎么帮助制造业的转型升级?：全球最大的赌钱网

在今天的第三届中国机器人峰会上，ABB集团高级副总裁，ABB有限公司董事长顾纯元先生给我们详尽的介绍了中国的制造业由“中国生产”改向“中国智造”的一个很有效地的方式——通过有一定智能的机器人构成的，能灵活性生产有所不同产品的生产线来构建更加灵活性、更加高效的自动化生产。让我们想到这份演说的内容，理解一下智能化技术如何推展制造业的转型升级。以下是顾先生的演说：我今天在这个时间非常简单跟大家谈一下从企业，从制造业角度，我们来如何看来我们面临的挑战。

我们所谓的机器人技术需要给我们带给什么样的益处。ABB是电力自动企业，我们用我们电力和自动化技术为我们电力工业轨道交通和基础设施的客户服务。我们的业务在全球各地都有。

ABB中国是高度的本度简化的企业，目前我们在中国大约有将近两万名员工，40家企业。我们整个来讲，大家可以看见，我们在全国140多个城市有我们的业务。这里不明确讲解了。

利用这个时间，我们非常简单的总结一下，就是在工业革命这个时代，有所不同的变革，丁院士早已谈到了，工业时代的每一个时代都必须一些新的生产的技术来推展工业革命。在最先的时候，大家都告诉是动力的革命、从马车到蒸汽机，获取动力的东西有了提高，第二代是通过流水线提升生产效率，第三代是数字化，到现在是信息化。那么信息化时代的特点是什么呢？就是是以互联网技术为基础的，丁院士谈得十分明晰了，他谈了两条线一个是信息技术一个是工厂自动化技术，我们ABB解读就是在现在这个时代，人、物、跟服务是一体的。

因为你生产的是物，最后是获取一个服务。服务的对象是人，过去来讲这些物体是独立国家的，但今天当数字化、云计算、所有的传感技术等技术更加成熟期的时候，智能时代，物、服务、跟人能有机联系在一起。为什么这种联系对我们制造业十分最重要呢？掌控成本仍然是制造业的难题制造业要大大的面临新的挑战。

制造业，对于制造业来讲永恒的课题就是如何提高我们的质量，减少我们的成本。提升生产效率，构建可持续的发展。这样的市场需求一百年前跟今天是一样的，一百年以后某种程度是一样的。唯一有所不同就是在有所不同的时代，由于有所不同技术的发展，构建的方式有所不同。

这也是区分工业时代1.0、2.0、3.0，4.0和未来的5.0的方式，区别就在这些技术如何提升我们企业竞争力。为什么提升我们竞争力很最重要呢？这个也不必须多说明，因为以非常简单消费电子产品作为一个案例来讲，我们产品实质上是跟市场相关联的，很多产品面对生命周期尤其较短，变化尤其慢，生产的量也相当大的特性。面临这样的产品，我们就必须生产过程当中：一是要掌控成本。

另外一点就是我今天要谈的：要有柔性优化的过程。过去制造业如何面临这个问题（掌控成本）的呢？是通过商务模式的创意。过去十几年，全球化不光是一个商务模式，实质上也是一种面临技术挑战的手段。

大家可以看见一个典型的例子是：一台苹果手机，它在设计、生产、生产、销售、服务的环节都有十分具体的分工。同时大家也可以注意到在这个图片，中国占到制造业中相当大的比重，为什么这些制造业集中于在中国？这归功于我们的改革开放，我们的劳动力成本较低，同时我们员工水平比较低，这些红利构成了制造业的兴盛。但由于我们经济的发展，这些红利渐渐的消失——这是必定的过程。

随着经济的发展，我们的劳动力成本是必定要下降的，我们的人口也比较来讲渐渐转入中产社会以后，人口不会增加，那在这样的时候，我们如何挽回中国生产大国的地位？答案就是我们的产业必须转型升级，要利用自动化、智能化、信息化来升级我们的产业。产业升级一个十分最重要的手段，也是我们这次大会的主题就是工业机器人。大家看见世界各国有一些统计资料，我们用每一万制造业工人中机器人的占有量作为一个比较的指标来取决于在这个工业自动化的程度，大家可以看见中国的作为一个生产大国，我们在这个地方的潜力应当来讲还是极大的！同时，也可以谈，应当是商机无限，刚才麦肯锡也分析了这其中有多少万亿的市场容量和市场的机会。

但主要的来讲，为什么到了2016年，中国机器人的市场不会变为全球仅次于的市场，这是有它的必然规律的。我们可以看见，我们谈到我们挑战：人口、土地、环境这些挑战同时也是一种机遇，以机器人派的传统自动化的技术、只不过都是可以超过节约能源增效的目的的。

几乎只是为了提升生产效率的话可以做到一个专用机器人，这样也是很有效地的。不过谈到我们今天要谈的机器人柔性自动化技术，它仅次于的特点，我个人指出实质上是对你的生产周期的影响，柔性技术可以提升你的生产灵活性。在制造业来讲就是用比较大于的投放获得仅次于的报酬。

同时我刚才谈了一下，以消费电子五品作为一个例子，因为它的生命周期很短，有的产品生命周期只有6个月，最少9个月，你认同想这么慢就出局丢弃你的设备，这个时候以机器人技术为代表的柔性自动化技术特点可以表明出来了。这也是大家为什么辩论中国机器人的时候，我们要理解整个的价值链，不只是注目元器件，当然元器件也很最重要，但是我指出在产业链上的应用于才是珍自动化核心价值所在，在产品生命周期完结的时候，为我们的客户获取服务和升级改建。这是刚才丁教授谈得很多例子，早已说道到了。

构建这样仅有生命周期和升级改建，也是反映我们的制造业的水平全面提高的时候，瓶颈在什么地方？瓶颈在我们机器人系统的构建，构建柔性自动化是目前的瓶颈，为什么这样谈？因为机器人不会应用于在各行各业，不仅是汽车工业，还可以是食品，还有风电等等各式各样的生产。从工艺来讲，有焊、喷涂，这是传统的，也有抛光机器上下漆，运送等等。

在各行各业的运用，尤其是工业上的运用的时候。人才不仅要不懂机械，还必须不懂很多。因为有所不同行业有有所不同的市场需求和行业的规则、行业的容许。所以由于这些方面的容许，我们的机器人在大量的推展的时候不会受到很多的容许。

当然这个容许可以从两个方面解决问题：一个是我们大量培养人才，国家也在推展机器人培养人才，第二个技术方面是让机器的用于更加简陋，需要适应环境有所不同的工艺。把专业人才更加多修改成标准化人才，从技术和教育这两方面共同努力解决问题这个瓶颈。经典案例接下来在最后几分钟里我跟大家共享一个柔性自动化在中国的案例，这是长安福特做到的一个柔性自动化生产线，这条线不仅较慢，而且精确。

它是世界上生产最慢的生产线，将近一分钟一辆车就可以下线。但这不是最主要的，最主要的是在某种程度这条生产线上我们可以生产有所不同的车型。很多时候消费品涉及行业的产品一开始发售的时候不告诉市场需求究竟怎么样，所以整车不会发售好几个车型。有的车型供不应求，有可能要等几个礼拜，甚至几个月才有货，但有的车型要都没有人要，这对企业来讲是一个浪费，对消费者来讲也不会很不受影响，柔性生产就可以解决问题这样一个问题。

某种程度的几种型号，我不必须很多条生产线，每条都可以生产多种车型，我可以根据于我车型销售的情况动态的调节生产。这条线上有全自动的上料系统，把物料放上去以后通过一个定位器，生产线就告诉哪一款车型来了，就不会对应做到一些有所不同的动作。

刚才我们谈它可以做到6款有所不同的车型，在这里我们把视觉系统，激光系统，所有的这些夹具通过软件构建一起。同时什么地方必须补焊——这是明确的工艺——在什么地方补焊，补焊多少的要求都是全自动的，我们还有动态的追踪的系统。大家可以看见在这样柔性生产自动化过程当中，很多有所不同的工艺都可以十分有机的构建一起。刚丁教授也谈了有些机器人的技术的基本功就是定位精度，轨迹追踪精度、速度，我实在这些都是成熟期的技术。

关键的技术还是机器人跟机械臂和周围的工装夹具，就是像焊这样的涉及的设备展开交流和对话。我实在这才是机器人生产，柔性制造业的关键。最后，还有一些就是修整，补焊，抛光，就是整个整得漂亮，最后喷涂去了。

整个都是无人化的工厂，我也实在自豪，我举的例子是长安福特。但某种程度的设备也可以用在我们其他的行业上，所以中国在自动化应用于水平上实质上早已有了这个能力，也有了这个超过世界先进设备水平的案例，我们关键要做到的就是刚才前面丁教授也谈了的两化的融合，就是信息化和跟自动化之间的融合。柔性自动化才是未来刚才我们丁教授也谈到了，为什么未来人机对话、人机融合十分最重要？因为在未来机器人在制造业仅次于的应用于范围是在组装上，在组装的时候你必需要改变传统这些机器跟人独立国家分离，我刚才谈的长安福特的案例，机器就跟人几乎分离了，但未来人是要跟机器对话甚至共事的。

这样才能仅次于的发展整个生产的柔性，生产的效率。那么，同时利用信息技术，传感器、云计算这些技术可以把物、服务、人有机连接起来，为我们客户建构仅次于的价值，谢谢大家。原创文章，予以许可禁令刊登。

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