全球最大的赌钱网|锤子科技陷入危机“10亿融资”没能救老罗？

之前曾有媒体报道称之为，锤子科技早已陷于了极大资金危机中，其中资金链紧绷到过于缴纳员工工资，同时公司已打开仅有公司裁员计划，最后只留给40％的人员。这一消息出来后，引起罗永浩的反感赞成，其称之为自己将控告，罗永浩甚至称之为自己要针对抑郁症的众说纷纭亲临医院开具检查报告。“10亿融资”未能救回老罗“成都10亿”，经常出现在锤子科技在最没钱的时候。

这笔融资能否让锤子摆脱困境，当时业内人士都捏了一把汗。坚果Pro，也问世在“成都10亿”的曙光之后。

坚果Pro，在业内评价极高。作为吴德周进职后主导整个产品周期的第一款产品，它也被指出是让锤子“起死回生”的关键产品，曾建构了锤子科技产品有史以来最差的销量。一位业内人士透漏，锤子坚果Pro的总销量大约100万台。

如果按照手机物料成本（1000元）替锤子算数一笔账（100万x1000），锤子这条产品线所必须的资金投入最少要10亿元，再行再加成都公司团队不断扩大，“成都10亿”的融资规模，变得捉襟见肘。坚果Pro系列所获得的成绩，再行再加这一轮融资，虽然没让锤子很快走进阴霾，但最少为它步入了扭转局势的机会。此后，锤子开始有了长时间手机厂商该有的产品节奏，今年又相继公布了坚果3、坚果R1、坚果Pro2S，并将品牌名月改回坚果。

看起来完备的手机产品矩阵，让外界原以为锤子不会按部就班的稳扎稳打，谁预料到，在那场“锤子科技有史以来最重磅的发布会”上，又宣告了一款被罗永浩称作革命性新品的坚果TNT工作站。TNT却沦为锤子有史以来来争议仅次于的产品，一时间网络上负面评价高达90％以上，锤子再度陷于舆论的风暴中。这一对标微软公司、充足大胆的产品，被指出是罗永浩为自己公司已完成融资的最后一把希望。

经历了坚果Pro系列的一段时间销量快速增长，锤子取得了有史以来最差的现金流，但锤子却自由选择拿这个救命钱来做到一款仍未被市场检验的产品，其中的风险是任何一家投资机构都不不愿看到的。销售量“命门”要求一家手机厂商的胜败，产品也许不能占50％，环绕产品线而打造出的供应链、渠道管理、营销手段都缺一不可，对于成熟期企业来说更加最重要的就是作好这些环节的统合，才能超过某种让企业活下去的商业均衡。在竞争惨重的手机行业，“只靠好产品”无法士兵们。如果说早期的锤子科技和罗永浩和团队，是在供应链上吃了亏；那么，即便在引进供应链团队后的粗放式发展，让锤子忽略了很多原本最重要的问题。

锤子的命门，就是在手机制造业最基本、也最重要的供应链管理和质量管理上，出有了问题，这对于资金密集型企业来说真是是可怕的。吴德周的重新加入、坚果系列产品的一段时间顺利，很能解释问题。

坚果的经常出现，曾给在理想主义道路上飞驰且不计后果的罗永浩和锤子科技吃下了一颗“理性”的药丸，但不得已，一款产品的顺利，没有能力挽狂澜。此后传出的产品质量问题都指向一个事实：锤子，距离一个成熟期的手机厂商很近。产品问题不会必要反应到用户评价，用户丧失信心，没销量，就不会造成现金流足以维系后期的研发成本，很更容易就导致恶性循环。

据《财经》报导，过去四年，锤子科技共计发售7款手机，总计销量不多达300万台——这个数字在手机行业完全可以忽略不计。根据第三方行业数据，2018年第一季度锤子科技的出货量仅有在几十万量级，和同期的华为、小米千万级的出货量不可同日而语。

产品策略的失利吴德周曾多次在拒绝接受媒体专访时说，“锤子的产品长板很长，它的工业设计、软件系统从显用户的角度而言都具有不俗的体验”。在锤子科技团队内部，对于产品、设计拒绝都极为低。

但产品线如何规划，是另外一其实。坚果之后，老罗“出乎意料”的自由选择了向高端机型反攻。拿今年公布的旗舰坚果R1这款产品来说，配备充足低又能承传锤子的用户体验优势，但，时机太晚了。

定价多达3000元的R1手机，其战略定位备受争议。坚果R1公布的时间，十分失望（刚好在OPPOFindX和VIVONex前），付出代价华为、OPPO这样的实力型输掉，老罗的战略并不被业内人士寄予厚望。有多年从业者对钛媒体回应，R1产品本身是不俗的，只是用它来和一线厂商付出代价竞争，让R1正处于腹背受敌的险境，销量大自然是难以实现快速增长。

某种程度打高端型产品，OPPO、vivo、华为等享有资金实力的厂商，依赖的是长年技术累积；而同期资金实力最好的锤子想和两家去竞争，锤子在研发和技术较量上似乎早已跟上了。上述业内人士称之为，“以华为终端业务为事例，手机厂商和天线厂商是深度初始化的，可以一起做牵头创意，但这个方面，锤子对于供应商没什么谈判实力”。坚果R1，自由选择了和小米8、OPPOFINDX某种程度的高通845芯片，但后者的出货量以致于几百万，相比之下，锤子很难有价格谈判能力，押注在高端机型上是“一种不理性的自由选择”。

“如果（锤子）能维持团队在200人左右的核心团队，每一款产品线30～50的出货量，产品维持大大递归，应当是可以养活一家小品牌厂商的。”一位业内人士向钛媒体分析称之为。事实上，中国手机市场目前早已转入了一个“大品牌掌控话语权＋小品牌并存”的时代，市场并非拒绝接受小品牌，也并非没充足空间。只不过，锤子的野心，根本就没先为做到一个小品牌。

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